รากสาเหตุของความล้มเหลวพันธมิตร (ii) – การจัดการพันธมิตร

พันธมิตรเชิงกลยุทธ์มักจะมีความสำคัญต่อการดำเนินการประสบความสำเร็จของกลยุทธ์ทางธุรกิจ อย่างไรก็ตาม บริษัท พบว่ามันยากขึ้นที่จะได้รับค่าสูงสุดจากพันธมิตรของพวกเขาคนอื่น ๆ ได้พบกับพันธมิตรของพวกเขาล้มเหลวโดยสิ้นเชิง กลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จจะช่วยให้ บริษัท ปรับปรุงกระบวนการการจัดการพันธมิตรของพวกเขาโดยการบูรณาการทุกด้านของการจัดการพันธมิตรจากการเชื่อมโยงพันธมิตรกับกลยุทธ์โดยรวมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพันธมิตรแต่ละคนเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพผลงานของพันธมิตรทั้งหมด ที่นี่เราตรวจสอบสามระดับความสำคัญของการจัดการพันธมิตร

พอร์ตการลงทุนของพันธมิตร
หลาย บริษัท พบว่าตัวเองด้วยการเก็บของพันธมิตรแต่ละ แต่ความคิดของผลงานไม่มี ผู้จัดการพันธมิตรเป็นผลงานที่ช่วยให้ บริษัท สามารถเพื่อให้แน่ใจว่าพันธมิตรแต่ละเสริมจุดแข็งของ บริษัท เองและแต่ละอื่น ๆ ในขณะที่การเปลี่ยนแปลงความต้องการการผสมผสานของผลงานที่ควรพัฒนา

พะวงอยู่กับการทำงานร่วมกันข้ามคนหลาย ๆ คนช่วยให้ บริษัท ได้รับค่ามากขึ้นออกจากพอร์ ในบางกรณีมีคู่เดียวอาจใช้เวลามากกว่าฟังก์ชั่นในการจัดการพันธมิตรอื่น ๆ อีกหลาย บริษัท

พันธมิตรบางคนจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นและสร้างมูลค่ามากขึ้นสำหรับ บริษัท กว่าคนอื่น ๆ ผู้นำที่มีความชำนาญจะระบุความร่วมมือที่มีศักยภาพในการผลิตที่ยิ่งใหญ่ที่สุดผลตอบแทนที่มีนัยสำคัญและจะสร้างผลงานที่เป็นพันธมิตรชั้น

พันธมิตรของแต่ละบุคคล
การมีพันธมิตรจำนวนมากเกินไปอาจเบนความสนใจของผู้บริหารจากธุรกิจหลัก ปัญหาที่ซับซ้อนทั่วทั้งทีมงานและวัฒนธรรมที่จำเป็นต้องมีการอำนวยความสะดวกที่มีประสิทธิภาพของโต้ตอบสร้างสรรค์, การจัดตำแหน่งของเป้าหมายชัดเจนและความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่ง เท่านั้นจากนั้นพันธมิตรได้อย่างมีประสิทธิภาพแก้ไขปัญหาความขัดแย้งที่หลีกเลี่ยงและส่งเสริมการทำงานเป็นทีมเพื่อสร้างโซลูชันที่สร้างสรรค์

พันธมิตรที่แม้จะมีการจัดการที่มีมุมมองที่มีต่อวันต่อวันในการตัดสินใจที่มีความเสี่ยงจากหายไปภาพใหญ่: บริษัท มักล้มเหลวในการตั้งค่ากรอบสำหรับการประสบความสำเร็จในช่วงต้นโดยการตั้งค่าโครงสร้างการกำกับดูแลและโปรโตคอลการดำเนินงานได้รับการยอมรับ ผลสามารถพิสูจน์ร้ายแรงต่อความสำเร็จจากการเป็นพันธมิตรกับทีมในการดำเนินงานภายใต้แนวทางของตัวเองมากขึ้นและการย้ายออกไปจากการปฏิบัติที่ได้รับการยอมรับและลำดับความสำคัญของแต่ละพันธมิตร

ในระหว่างขั้นตอนการดำเนินการตัวชี้วัดที่ควรจะนำมาใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน หากเราวัดเราไม่ทราบว่าเรากำลังทำกับวัตถุประสงค์ออกวาง

ความสามารถในการจัดการพันธมิตร
ความล้มเหลวในการดำเนินการกับพันธมิตรมักจะเริ่มต้นด้วยผู้บริหารระดับสูงนำไปสู่​​การปล่อยเมื่อข้อตกลงที่มีการลงนาม แต่งตั้งทีมพันธมิตรที่เป็นผู้รับผิดชอบสำหรับความสำเร็จของพันธมิตรเป็นสิ่งสำคัญ ทีมควรมีสิทธิ์เข้าปฏิบัติที่ดีที่สุดมาตรฐานกำหนดกระบวนการและเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพที่ช่วยให้ บริษัท ที่จะใช้บทเรียนที่ได้รับจากการเป็นพันธมิตรกับผู้อื่นในผลงาน

การจัดการความท้าทายหนึ่งที่สำคัญคือวิธีการสื่อสารที่มีคุณภาพของพันธมิตรผู้มีส่วนได้เสียทั้งหมด ตัวอย่างเช่นการสื่อสารในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับแบรนด์ที่สามารถสร้างหรือทำลายการจัดการ การเคลื่อนไหวของแบรนด์ที่ไม่สอดคล้องกันสามารถสร้างความสับสนให้ลูกค้ากีดกันพนักงานและสัญญาณขาดความประสงค์และความสุขุมให้กับนักลงทุน

พันธมิตรที่เต็มไปด้วยอันตรายและต้องใช้ที่กำลังให้ความสนใจการจัดการเฉพาะ แม้หุ้นส่วนมีแนวโน้มมากที่สุดจะกลายเป็นออกกำลังกายที่สิ้นเปลืองอย่างมากในความยุ่งยากกับการไม่ตั้งใจหรือเทคนิคการจัดการพันธมิตรยากจน ความท้าทายคือการประสิทธิภาพในการจัดการพันธมิตรมีแนวโน้มมากที่สุดสำหรับความสำเร็จร่วมกันที่ยิ่งใหญ่ที่สุด