ห้าองค์ประกอบของความสำเร็จทางธุรกิจ – 3 องค์ประกอบสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ

ความสำเร็จของความสำเร็จทางธุรกิจต้องใช้ทักษะหลาย ๆ ในหมู่เหล่านี้เป็นทักษะชุดเพื่อประเมินสภาพแวดล้อมทางธุรกิจและการลงทุนและความเสี่ยงในการจัดการสภาพแวดล้อมที่

สภาพแวดล้อมทางธุรกิจรวมถึงตลาดตัวเองและคู่ค้าทางธุรกิจของคุณและปัจจัยภายนอกที่บวกหรือลบอาจส่งผลกระทบต่อระดับของความสำเร็จของธุรกิจของคุณ

วันนี้เราจะไปดูที่สามด้านของสภาพแวดล้อม; โอกาสในการเปลี่ยนแปลงและอุปสรรคและทั้งสองกลุ่มของกลยุทธ์การจัดการสภาพแวดล้อมกลยุทธ์การควบรวมและกลยุทธ์ทางออก

1 จำนวนของการเปลี่ยนแปลงที่ต้องการจะไปให้ถึงเป้าหมายของคุณ

การบรรลุเป้าหมายใด ๆ ต้องมีการเปลี่ยนแปลง มันเป็นสิ่งสำคัญเมื่อตั้งค่าเป้าหมายทางธุรกิจเพื่อกำหนดจำนวนของการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นต้องใช้ ถ้ามีการเปลี่ยนแปลงที่ดีมากอาจจะดีกว่าที่จะทำลายเป้าหมายลงไปที่เป้าหมายย่อยเพื่อที่จะทำให้ประสบความสำเร็จสำหรับการเข้าถึงเพิ่มเติม

เริ่มต้นด้วยคำถามที่ว่าทำไมไม่ได้ธุรกิจบรรลุเป้าหมายที่แล้ว? นี้จะช่วยกำหนดสิ่งที่ต้องมีการเปลี่ยนแปลงเช่นเดียวกับจำนวนของการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็น

มันเป็นสิ่งสำคัญเพื่อตรวจสอบว่าการเปลี่ยนแปลงเหล่านั้นสามารถทำได้ในสภาพแวดล้อมในปัจจุบันโดยดูที่โอกาสและภัยคุกคามในสภาพแวดล้อมและจุดแข็งและจุดอ่อนในธุรกิจ

2 โอกาสจุดแข็งและข้อได้เปรียบ

สภาพแวดล้อมที่ทุกคนให้โอกาสให้กับผู้ที่พัฒนาทักษะของพวกเขาเห็น ธุรกิจทุกคนมีจุดแข็งของตัวเองและข้อดีของตัวเองกว่าธุรกิจอื่น ๆ ผู้จัดการธุรกิจที่ชาญฉลาดสามารถกำหนดชุดที่ดีที่สุดของเหล่านี้โอกาสจุดแข็งและข้อได้เปรียบแล้วใช้กลยุทธ์เพื่อเพิ่มผลกำไรที่จุดนี้ในสภาพแวดล้อม

แม้ในช่วงเวลาที่ยากที่สุดเมื่อธุรกิจส่วนใหญ่อยู่ในปัญหามีเสมอบางธุรกิจที่มีความเจริญรุ่งเรือง หากคุณพัฒนาทักษะการหาโอกาสในการประเมินจุดแข็งและข้อได้เปรียบและนิสัยของการทำหน้าที่ในการประเมินว่าด้วยการดำเนินการที่เหมาะสมเป้าหมายกำกับแล้วธุรกิจของคุณจะเป็นหนึ่งในบรรดาที่มีความเจริญรุ่งเรือง

3 อุปสรรคภัยคุกคามและข้อ จำกัด

สภาพแวดล้อมที่มีโอกาสเสมอและมันก็มักจะมีอุปสรรค ธุรกิจของคุณจะมีข้อ จำกัด บางอย่างโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่จุดใด ๆ ในเวลาและมักจะมีภัยคุกคามต่อความสำเร็จและผลกำไรของคุณ

ตั้งแต่เรารู้ว่าสิ่งเหล่านี้ “ปัญหา” เสมอจะอยู่ผู้จัดการธุรกิจที่ชาญฉลาดพัฒนาทักษะของพวกเขาตระหนักถึงต้นและพัฒนาและดำเนินกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงเพื่อเป็นแนวทางธุรกิจผ่านความยากลำบากในขณะเดียวกันธุรกิจจะมุ่งเน้นไปที่ความพยายามในการแสวงหาผลกำไรจาก โอกาส

4 กลยุทธ์การควบรวมกิจการ

ธุรกิจจำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงเพื่อที่จะเติบโตอย่างต่อเนื่อง แต่การเปลี่ยนแปลงจะทำให้เกิดความวุ่นวาย ผู้จัดการธุรกิจที่ชาญฉลาดกำหนดเมื่อมันมีความเหมาะสมที่จะรวมผลประโยชน์ที่ได้ทำเพื่อที่เพิ่มขึ้นดังกล่าวกลายเป็นรากฐานที่แข็งแกร่งที่จะสร้างแคมเปญต่อไปของการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวก

เข้าใจอย่างละเอียดของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่สามารถช่วยในการกำหนดจุดที่ดีที่สุดที่จะนำมารวมและกลยุทธ์ที่ดีที่สุดที่จะดำเนินการควบรวมกิจการที่

5 กลยุทธ์ทางออก

ไม่ว่าผู้จัดการที่มีทักษะเป็​​นวิธีการที่ดีหรือสภาพแวดล้อมที่มีการวิเคราะห์หาโอกาสและภัยคุกคามหรือวิธีการที่ดีกลยุทธ์การควบรวมกิจการที่อาจจะมีอยู่เสมอเป็นไปได้ว่าสิ่งที่ไม่ได้เป็นไปตามแผน

ด้วยเหตุนี้มีกฎทองที่ต้องปฏิบัติตามในทุกแคมเปญคือ; ไม่เคยป้อนแคมเปญธุรกิจใด ๆ โดยไม่ต้องออกจากกลยุทธ์ที่กำหนดไว้ล่วงหน้า

เวลาที่ดีที่สุดในการกำหนดกลยุทธ์สำหรับวิธีการออกแคมเปญที่มีขั้นต่ำของความยากลำบากหรือการสูญเสียก่อนที่จะเริ่มการรณรงค์ นี้คือเมื่อคุณมีความคิดความสงบและชัดเจน หากคุณรอจนกว่าสิ่งที่จะไปอย่างผิดปกติและความดันอยู่ที่จุดสูงสุดที่คุณอยู่ห่างไกลโอกาสน้อยที่จะหาทางออกที่ดีที่สุด

นั่นคือการแนะนำสั้นไปพะวงกับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ ตอนนี้ก็ขึ้นอยู่กับคุณเพื่อวางทิ้งไว้เวลาที่จะใช้เหล่านี้ห้าจุดที่จะช่วยให้คุณมองไปที่สภาพแวดล้อมในปัจจุบันสำหรับธุรกิจของคุณและกำหนดวิธีการที่คุณสามารถใช้ประโยชน์จากสภาพแวดล้อมที่จะเพิ่มความสำเร็จของธุรกิจของคุณบาง

บทความนี้เป็นบ้านเลขที่สามในซีรีส์เมื่อห้าองค์ประกอบของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ หากคุณต้องการที่จะอ่านครบชุดพวกเขามีการเผยแพร่บนบล็อกของฉันที่ http://www.successblog.jamesdelrojo.com ในการโพสต์ธันวาคม 2006